PROGRAMME COURT LEADERSHIP & MANAGEMENT DU CHANGEMENT PROGRAMME COURT EXECUTIVE L’INFLUENCE TRANSVERSALE Les organisations transverses, matricielles et en équipes projets imposent au dirigeant d’être reconnu comme leader naturel afin d’obtenir la coopération, et faire autorité, sans disposer du pouvoir hiérarchique. Formation essentielle dans“ Cette posture implique d’affiner sa perception du fonctionnement le rapprochement vers soi ! collectif et requiert des comportements relationnels adaptés. Bouleversant et marquant.” OBJECTIFS • Revisiter ses croyances sur l’exercice du pouvoir dans l’organisation Arina Belkina • Prendre conscience de sa posture d’infl uenceur et de son impact personnel Finance improvement lead organisation • Expérimenter sonleadershipde manière forte et décalée MC CONSEIL - SHELL • Disposer d’une nouvelle palette de compétencespour asseoir une autorité reconnue des collaborateurs ou des contributeurs • Découvrir de nouveaux levierspuissants de mobilisation PROGRAMME Focus 1 L’autorité sans le pouvoir hiérarchique Les comportements et postures de vie favorisant l’autorité naturelle, et le positionnement au centre de l’action Focus 2 Expérimentation grandeur nature Direction Académique Expérience vécue en situation réelle, dans un haras, Christophe Schmaltz par une interaction avec des chevaux. Débriefing des expériences Chargé d’enseignement, et ancrage des acquis de la journée HEC Paris Executive Education Focus 3 Déploiement de ses talents personnels Prise de conscience de ses talents d’influenceur, mise en situation Durée des moments clés d’une équipe transversale : prise de contact, 4 jours + 1 jour proposition des enjeux, positionnement du dirigeant Focus 4 Adaptation des acquis à son propre contexte Dates SESSION 1 PÉDAGOGIE 2-5 avril 2019 La 3 journée est totalement dédiée à une approche expérientielle forte : SESSION 2 e 11-14 juin 2019 l’entraînement comportemental avec un cheval. Chaque participant vit SESSION 3 une activité d’influence en situation réelle : comment obtenir la coopération, 17-20 septembre 2019 sans aucune coercition, d’un contributeur pussat, expert de la communica- tion non verbale (le cheval) ? Les autres journées sont constituées d’apports JOURNÉE DE RAPPEL interactifs et d’échanges, ainsi que de mises en situation concrètes 6 décembre 2019 des étapes clés du positionnement du dirigeant d’équipe transversale. Frais de formation* Une journée annuelle différée permet d’assurer la pérennité des acquis 5 575 € et de compléter les apports. Cette journée est ouverte à l’ensemble des promotions du programme depuis sa création (en juin 2012). Contact Laure Nascimento Da Silva Il est fortement recommandé aux participants de résider au Château pendant +33 (0)1 39 67 76 02 la durée du programme et d’en faire la demande dès l’inscription. nascimento-da-silva@hec.fr Ceci renforce considérablement le bénéfice et l’impact du travail qui s’y fait. * Prix net, HEC Paris n’étant pas assujettie à la TVA. PROFIL DU PARTICIPANT Ce prix comprend les frais d’hébergement des participants, les déjeuners et dîners ainsi que les transferts pour l’activité Dirigeants ; dirigeants d’équipes transverses, matricielles ou de projet ; de training comportemental avec le cheval (hors site). cadres à haut potentiel désireux d’évoluer de la posture d’expertise à Prix, dates, équipes pédagogiques et contenu des programmes sont susceptibles de changer. la posture de leader. Dernières mises à jour sur : execed.hec.edu/fr HEC PARIS EXECUTIVE EDUCATION - EXECED.HEC.EDU 49